Den Anreiz zu diesem Artikel habe ich auf Better Projects gefunden. In dem folgenden Video beschreibt Steve Jobs, warum es Apple gibt, welches der Sinn von Apples Existenz ist.

Ob man Steve Jobs (oder Apple)  nun mag oder nicht, es ist unstrittig, dass diese Mission zumindest bis zum heutigen Tag funktioniert — und das Video ist schon ein wenig älter …

Eine Leidenschaft wie diese vermisse ich oft in meinem beruflichen Umfeld — wenn sie aber da ist, funktioniert Vieles besser.

Gut ist, dass es wohl auch in kurzen Hosen funktioniert. In diesem Sinne: bewegt etwas!

Barack Obama hat uns gezeigt, wie man heute Werbung macht: nicht blind alles in Internet stellen, sondern die Mittel sinnvoll verbinden. So ist das Internet nur ein kleiner Teil seiner Werbestrategie, trotzdem nutzt er es sehr konsequent.

Die Kernpunkte der Obama-Strategie:

• einfache Aussagen “Yes, we can!”, “Change”
• bildhafte Sprache
• positive Nachrichten (siehe oben)
• Fans nutzen und mitmachen lassen

Bernd Röthlingshöfer hat das wieder einmal hervorragend analysiert — hier gibt es die ganze Geschichte.

Aus diesem Anlass möchte ich auch auf Bernds Marketing-Bücher hinweisen:

Kauf! Mich! Jetzt! — ein tolles Marketing-Buch über das Selbstverlegen von Büchern

Werbung mit kleinem Budget — der Titel sagt schon Alles

Mundpropaganda-Marketing — Alle brauchen es, wollen es … nur wie geht es? Lesen!

Marketeasing — meines Erachtens eines der besten Marketing-Bücher überhaupt

Interessanterweise sind viele Elemente der Obama-Strategie schon in seinen Büchern nachzulesen. Liebe Politiker, vielleicht fragt Ihr mal einen echten Experten, dann verstehe ich vielleicht auch — vielleicht wähle ich dann sogar!

Obama 2.0

Mal Schauen — President Obama hat ja gezeigt, dass Internet-Präsenz hilft. Ich habe mich auf jeden Fall mal registriert, vielleicht bekomme ich ja die Neuigkeiten direkt per eMail — auch als nicht-Amerikaner.

Die Webseite auf jeden Fall ist schon direkt auf Obama-Kurs — lang lebe das Internet! Und bitte weiter Twittern …

Nachtrag: Schade — es ist Brauch, dass der Präsident zumindest einen Teil seines Weges vom Washington Coliseum zu Fuß bestreitet. Was wäre das für eine geile Message gewesen, den ganzen Weg zu laufen — aber Nein, is’ nicht. Ist er doch Marionette und bekommt Dresche bei solchen Ideen? Wahrscheinlich ja …

Immerhin ist aber der Hauptsponsor auf CNN Johnnie Walker — mit dem entsprechenden Werbeclip, der dauernd gezeigt wird (mit Obama am Ende laufend). Opium für’s Volk?

Heute auf “Guerilla Projektmanagement” gefunden … Wowereit!

Der Geschäftsführer der Firma Absolit Torsten Schwarz verschenkt auch dieses Jahr wieder einen seiner  Leitfäden.

Dieses Jahr ist es der Leitfaden Online-Marketing.

Also bis zum Heiligabend zugreifen – 850 Seiten wiegen als PDF ja nicht so viel …

Das kennt jeder: Sie schicken eine eMail an einen Kollegen mit der Bitte, irgendwas zu erledigen. Statt der ersehnten Antwort kommt die Vertröstung:

Lieber Thomas,

ich bin schwer beschäftigt im Moment und deswegen kann ich mich leider erst nächsten Montag um Deinen Report kümmern …

Dein Kurt

Und jetzt verschwindet diese eMail in Kurts Postfach auf Nimmerwiedersehen … oder?!

Auf Email Overloaded steht ein schöner Tipp, wie Sie trotzdem Ihre Anwort bekommen — pünktlich!

All you need to do is say, “Thanks!”

Einfach nur Danke sagen? Ja — aber zur richtigen Zeit! Schreiben Sie Kurt einfach eine eMail am Montag mit etwa folgendem Inhalt:

Danke Kurt,

es ist vollkommen ausreichend, wenn Du mir den Report heute schickst. Ich freue mich auf Deine Antwort!

Dein Thomas

Sie können auch noch einen drauflegen:

Brauchst Du noch irgendwelche Informationen?

oder

Kann ich sonst noch irgendwie helfen?

Guter Ansatz, finde ich. Ziel erreicht, ohne dem Kollegen über Gebühr auf die Nerven zu gehen oder zu drangsalieren.

Überhaupt: Die ganze Webseite ist sehr gut!

Ein Spruch ist sehr wahr: “Wir haben nicht genug Geld, um es sofort richtig zu machen – haben aber reichlich Geld, um es zu reparieren”. Sogar Microsoft liefert hierfür ein schönes Beispiel:

1997 hatte Microsoft über eine halbe Milliarde Dollar Telefonkosten, um Anfragen von Usern zu beantworten, die Probleme mit der Software hatten. Das war mehr Geld, als für die Entwicklung der Software ausgegeben wurde, deretwegen die Leute anriefen.

Quelle: www.crazylifeblog.de

Das ist wirklich bemerkenswert – eine weitere Diskussion zum Thema “Qualität in Projekten” finden Sie auf www.thepmpodcast.com als Podcast zum Download.

Cornelius Fichtner hat meinen Artikel “Projektleiter: Weg vom kritischen Pfad” zum Anlass genommen, diesen als Tipp der Woche in seinem Podcast zu nutzen.

Die Show zum direkten Download.

Wer den Podcast von Cornelius noch nicht kennt — ich habe ein Review in meinem Blog geschrieben.

Viel Spaß damit!

In meinen Seminaren frage ich die Teilnehmer gerne nach ihrer Einschätzung auf die Frage: “Wer übernimmt die Aufgaben auf dem kritischen Pfad?”.

Beinahe alle antworten: “Der Projektleiter!”.

Das ist die gängige Praxis in vielen Unternehmen, aber mit ein Grund, weshalb Projekte scheitern.

Um Missverständnissen vorzubeugen: Auf den kritischen Pfad gehören erfahrene, belastbare Mitarbeiter – aber eben nicht der Projektleiter!

Der kritische Pfad ist der kürzeste Weg durch ein Projekt und der Endpunkt ist gleichbedeutend mit dem Projektende. Dieser Termin ist also kommuniziert, abgestimmt und im Normalfall unantastbar (sollte es zumindest sein). Ein Verzug auf dem kritischen Pfad ist demnach gleichbedeutend mit einem Verzug im gesamten Projekt.

Der Projektleiter hat viele Aufgaben im Projekt, sicherlich auch fachliche Aufgaben. Die Hauptaufgabe ist allerdings das Leiten des Projektes. Und diese Aufgaben sind nicht immer planbar, kommen überraschend und haben dann immer höchste Priorität. Dazu gehören:

• ungeplantes Anfordern von Statusberichten durch höhere Instanzen
• Reaktion auf Notfälle, z. B. Mitarbeiterausfall, geänderte Anforderungen, Eintritt von Risiken, …
• Vermittlungs- und Moderationsaufgaben in Problemsituationen (auch Streit)

Das sind undeligierbare Feuerwehreinsätze, die keinen Aufschub erlauben. Und was passiert in diesem Moment mit den fachlichen Aufgaben auf dem kritischen Pfad? Sie bleiben liegen und das Projekt verzögert sich.

Also: Der Projektleiter ist in allererster Linie der Projektleiter und mit diesen Aufgaben automatisch auf dem kritischen Pfad. Kein Grund, dort noch Aufgaben hinzuzufügen.

P. S.: Diese Aussage gilt nicht für Projekte, in denen der Projektleiter die einzige Ressource ist.

Es ist immer wieder erstaunlich, wieviel (Lebens-) Qualität sich in der Podosphere findet. Nach den Manager-Tools, dem Salesroundup jetzt auch ein Podcast über Projektmanagement: der The Project Management Podcast.

Und ein sehr Guter dazu!

Cornelius Fichtner, Schweizer mit Wohn- und Arbeitssitz in Kalifornien ist ausgebildeteter PMP (project management professional), sowie Autor und Moderator des PMPodcast.

Es geht um Projektmanagement in allen Facetten, meist aus der Sicht des Projektleiters. Cornelius beschreibt die Herausforderungen, gibt sehr wertvolle Tipps und beleuchtet einzelne Themen gemeinsam mit Interviewpartnern. Der Top-Grund, warum ich mich bei diesem Podcast gut aufgehoben fühle ist ein Satz, den Cornelius immer wiederholt: “PM steht nicht nur für Projekt-Management, sondern hauptsächlich für People-Management”. Es geht also um die Menschen im Projekt — eine Tatsache, die sich auch in meinen Projekten laufend bestätigt.

In den bisher 22 Episoden (Stand März 2006) wurden schon viele Themen behandelt, z. B.

• Soft skills
• Risikomanagement
• Projektplanung
• Zertifizierungen (PMI, IPMA,, Prince2)

Zu jeder Ausgabe gibt es reichlich Material zum Download — alleine dafür ist der PMPodcast unersetzlich.

Das Sahnehäubchen: Wer im Englischen nicht so fit ist, freut sich über Cornelius’ deutliche und langsame Sprechweise.