Ermutigt durch die Erkenntnisse des PROJEKTMANAGEMENT BLOG über die Gründe, warum Projekte scheitern, habe ich den Top-Grund unter die Lupe genommen. Mangelhafte Kommunikation ist also der Nährboden für scheiternde Projekte? Dann misten wir mal aus …
Anticipate. Also so etwas wie Vorausahnung, Weitblick oder Weitsicht. Probleme erkennen, bevor sie offensichtlich sind und diese mit geeigneten Waffen in die Flucht schlagen
Build a Good Team. Eigentlich irgendwie logisch, leider aber nicht selbstverständlich. Das heißt nämlich auch, sich selber zurückzunehmen und (eigene) Eitelkeiten zu erkennen
Communicate. Schade, dass dieser Punkt aufgrund sprachlicher Tradition nicht oben stehen darf — denn für micht gibt es nichts Wichtigeres
Der Artikel beweist mal wieder, warum PM übersetzt auch “People Management” heißt.
P. S.: Der Artikel erschien zuerst im Nasa Magazin.
Ein Thema interessiert mich seit Längerem: was können wir “klassischen” Projektleiter von agilen Methoden ala Scrum lernen?
der unbedingte Einbezug des Kunden zu jeder Zeit des Projektes ist sicherlich eine gute Idee. Weg mit Zwangsterminen (Lenkungsgruppen-Sitzungen), die nur pro forma gehalten werden und Fernbleiben ein beliebter Soprt ist
kurze Iterations-Zyklen mit klaren Zielvorgaben helfen dabei, frühzeitig Design-Fehler zu erkennen oder das Produkt neuen Anforderungen anzupassen
im Vordergrund steht ein funktionierendes Produkt, “Schmuck am Nachthemd” wird vermieden oder bewusst implementiert
letztendlich sind die Methoden des agilen Managements perfekt auf die obigen Anforderungen zugeschnitten und können mit ein wenig Anpassung perfekt übernommen werden
PRINCE2 (projects incontrolled environments) ist eine aus England stammende Projektmanagement-Methode, ähnlich (aber nicht wirklich vergleichbar) mit PMI oder GPM.
Wer mal eben schnell wissen will, wie PRINCE2 funktioniert, schaut sich das Video an:
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